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中國航發召開生產計劃體系推廣項目工作啟動會
來源:       發布時間:2021-04-21

  4月20日,中國航發在集團總部召開生產計劃體系推廣項目工作啟動會,梳理前期試點工作情況,系統部署生產計劃體系在全集團的復制推廣工作,為加快集團AEOS生產制造體系建設和實現生產精益數字化轉型奠定基礎。集團總經理、黨組副書記李方勇出席會議并講話,副總經理、黨組成員王之林出席會議。

 

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  李方勇指出,生產制造體系建設,計劃是綱領、工藝是基礎。在前期生產計劃體系建設試點中,中國航發南方充分借鑒標桿企業先進經驗,解決了從理念到方法、從戰略到戰術的諸多現實問題,尤其是在落地實施上取得了階段性成果,為更大范圍開展復制推廣奠定了堅實基礎。


  李方勇強調,要充分認識生產計劃體系在生產制造體系中的重要地位、重要作用。生產計劃體系是流動式生產的有機組成部分,其要義是用流動生產的理念指導構建生產計劃體系,用計劃驅動流動、牽引流動。推進生產計劃體系建設,基本要求是在縱向上打通生產制造各個環節,通過生產計劃體系確保高質量、高效率、低成本;在橫向打通各個協同環節,拉動采購、資源配置、生產準備等各方面工作;關鍵是落地落實,防止高高在上、宏大敘事,以實現在末端約束操作者的行為動作。

 

  李方勇就做好生產計劃體系推廣項目提出明確要求。一要高度重視、組織引領,主要領導親自抓、主動抓,建立健全生產計劃體系工作機制。二要虛懷若谷、虛心學習,跳出慣性思維、習慣做法,敞開胸懷,真正以標桿企業和專家團隊為師。三要明確任務、梯次推進,試點單位要提高站位、舍得投入;重點推廣單位要全力以赴、全面展開;其他單位要緊追不舍、快速跟進。四要結合實際、注重應用,緊密結合自身業務特點,既要堅決落地運行,又要防止完全照抄照搬。五要好字當頭、快字為先,堅持把建設質量放在第一位,在此基礎上快速推進、快速覆蓋,多輪迭代、持續完善。

 

  AEOS生產制造體系總師系統,集團總部有關部門負責人,中國航發航材院、南方、北京航科相關領導及推廣項目團隊成員在主會場參加會議;其他直屬單位主要領導、分管領導、AEOS建設骨干及專家在分會場參加會議。

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