時政要聞
集團要聞
視頻專欄
專題專欄
中國航發召開AEOS建設2021年第一季度例會
來源:       發布時間:2021-04-05

       4月2日,中國航發在研究院召開AEOS建設2021年第一季度例會,總結回顧2020年AEOS建設工作進展,部署2021年重點任務。會議要求,集團上下要高度認識AEOS建設的緊迫性和任務特點,準確理解并牢牢把握體系建設的核心要義和方法論,按照“解難題、接地氣、聚人氣”的總體思路,全面深入推進AEOS建設,向著“2022年初步建成、2025年基本建成”的目標加速進發。集團總經理、黨組副書記李方勇出席會議并講話,副總經理、黨組成員王之林主持會議。


       為進一步強化AEOS建設過程中計劃跟蹤、問題協調、信息溝通,集團研究決定,建立AEOS建設季度例會機制,督促指導集團總部各部門、各直屬單位更好落實計劃任務要求,全面參與體系建設,深入應用體系成果。

 

       李方勇指出,集團2020年AEOS建設取得不少進展。從集團內部來講,總部各部門和各直屬單位不等不靠、積極行動,AEOS建設濃厚氛圍初步形成,正在發展成為不可逆轉的工作態勢,形成了自運行、自迭代、自完善的機制;從集團外部來講,上級機關和用戶單位對AEOS建設的支持力度全面加大,認同的聲音明顯增強。但隨著AEOS建設不斷走向深入,能力不足、圖像不清、上下脫節、發展極不平衡等問題也逐步暴露,集團上下要進一步堅定信心、心無旁騖,只爭朝夕、斬關奪隘,全力推進AEOS建設。

 

       就深入推進AEOS建設,李方勇強調,要切實增強使命感和緊迫感,堅定AEOS建設的目標。集團上下要抓住上級機關和用戶單位關注支持的有利契機,以“好字當頭、快字為先”為原則,在實踐過程中不斷迭代完善提升,實現體系建設全流程全要素全覆蓋,堅決完成2022年初步建成的工作目標。

 

       李方勇要求,要堅定不移貫徹“解難題、接地氣、聚人氣”的AEOS建設總體思路。解難題,就是要有效檢驗體系建設的方法論,增強信任,提升體系的“顯示度”。接地氣,就是總師系統、綜合推進團隊要到基層去、到一線去、到體系建設最需要的地方去,與直屬單位建立起IPT團隊,明確團隊負責人,明確每項工作的負責人。聚人氣,就是要高度重視分層培訓,總師系統和各直屬單位要合理分配體系建設時間精力,研究開發、培訓宣貫、指導實踐要各占三分之一,同時要重點關注體系在一線和型號的實際應用。當前,要進一步加強頂層設計,構建四個子體系建設的全景圖和體系運行的場景圖,加快建設盡早完成產品研發體系演示系統。

 

       李方勇強調,要重點關注體系運行中的三個要點。一是要關注信息化數字化建設,體系在應用推進中要有信息化數字化支撐,在體系建設不斷深入的過程中,要抓緊落實信息化數字化建設工作。二是要關注質量管理體系,質量管理體系與運營管理體系不能“兩張皮”,要把質量要求納入體系建設,推動質量管理體系與AEOS相融合。三是要關注新編發的體系文件運行,積極思考、上下同心,研究解決好新編發的體系文件不成熟不完善、新老文件存在差異等問題。

 

       李方勇明確了各子體系2021年工作重點。他指出,產品研發體系要實現各個業務域的全覆蓋,重視存量技術的開發利用,堅決向基層一線下沉。生產制造體系要持續聚焦流動式生產和精益改進,流動式生產要建立生產計劃體系,脈動裝配線今年要初見成效。供應鏈管理體系要緊緊抓住供應商管理,盡快建立供應商尋源與準入、監督與評價、優化與變更等環節的流程和規則,同時要在“加快打造現代產業鏈鏈長”上發揮重要作用。服務保障體系要重點抓好技術資料、培訓、工程技術服務、裝備數據管理四個業務域。同時,要解決好四個子體系的協同貫通,積極探索貫通集成的方法路子。

 

       李方勇要求,總部各部門、各直屬單位領導要高度重視,提升體系建設和管理創新的領導力;要建立專業隊伍、培養專家人才,強化專家業務素質;要通過IPD、任務落實和試點推廣等方式積極參與體系的研究開發,持之以恒堅持到底;要行動起來、廣為實踐、真學真用,在探索中形成共識;要系統應用,型號試點要開展研制全過程試點,各單位試點要持續推進并自然過渡為全面應用;要營造氛圍、凝聚共識,讓“沒有退路的管理變革”深入人心。


       會議明確,2021年AEOS建設總體思路是∶堅持解難題、接地氣、聚人氣,加快建設速度、加快成果顯示、加快實踐應用。

 

       建設目標是∶各子體系要完善總體架構,規范建設方法,健全體系要素,深化試點應用,全面開展IT系統建設,為2022年初步建成體系打好基礎;要健全培訓工作體系,全面開展三層培訓,培養體系建設骨干力量;要建立實踐實操工作體系,體系建設成果同步推廣應用,所有單位全覆蓋,全員參與、全面推進。

 

       會上,各子體系總師分別介紹了2021年各子體系工作安排。2020年度AEOS建設先進單位——中國航發動力所和南方分別在會上介紹了體系建設有關經驗。

 

       集團重大專項工程部、科研部、生產部、質量科技部負責人,AEOS各子體系總師、副總師,研究院主要領導在主會場參會;集團部分高管,總部其他部門負責人,各直屬單位主要領導、體系建設主管領導、信息化主管領導在分會場參會。

偷窥浓密毛茸茸厕所小便,男女一边脱一边亲一边膜,夫洗澡30分钟被公侵犯,亚洲精品二区360偷拍