黨史學習教育
步入“深水區” 敢啃硬骨頭——專訪集團推進AEOS建設相關部門負責人
來源:       發布時間:2021-04-26

  推進AEOS建設是集團貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的重大舉措,是實現集團戰略目標的重要保障,是遵循航空發動機發展規律的必然選擇。2020年,集團持續深入推進AEOS建設,進一步凝聚思想共識,聚焦重點任務,加強體系建設與實踐相結合,在全體干部職工的共同努力下,體系建設成果逐步顯現并在科研生產工作中深入應用。

 

  2020年集團在AEOS建設上做了哪些具體工作?各子體系建設取得哪些成效?2021年AEOS建設有哪些重點工作?本報就此專訪了集團推進AEOS建設相關部門負責人。

 

  過去一年在AEOS建設的整體策劃上,集團都開展了哪些工作?


  負責人:2020年,集團進一步強化了AEOS建設整體策劃,主要開展了以下工作:


  在頂層策劃方面,集團組織完成了AEOS建設頂層策劃,確定了各子體系建設的“基線”,明確了各子體系的基本框架、主要內涵、建設路線與工作計劃等,并通過AEOS建設分片區推進會進行了全面宣貫。


  在體系文件架構方面,集團發布了運營管理體系文件結構,細化了體系文件分類,明確了編制、試用、評審、發布的流程和管理要求,規范了體系建設成果。


  在團隊建設和人員培養方面,集團組建了AEOS建設綜合推進團隊,明確了團隊成員成為“相關業務的專家、體系建設的專家、管理科學的專家、傳經布道的培訓師”的培養目標以及培養計劃,為體系建設提供了人力保障。


  在考核與評先機制方面,集團明確了AEOS建設專項考核指標,發布了評先評優辦法,充分調動了全員參與體系建設的積極性和創造性。


  在計劃與溝通管理方面,集團繼續推行領導小組會、總師系統聯席會、辦公室工作會等分層會議機制,建立了雙周報及重要事項匯報機制,細化了任務單、專項任務管理辦法,加強了對工作計劃的監督,促進了各類問題及時協調解決。


  在建用結合方面,集團率先牽頭組織了與一型發動機型號總師系統對接,初步建立了子體系總師系統與型號總師系統的協同機制,加速了體系建設成果在型號項目中的應用。

 

  具體到各個子體系來說,請介紹一下2020年以來推進各個子體系建設的工作亮點?


  負責人:產品研發體系2020年完成了總體架構初步設計,制定了IT解決方案;完成了數字化轉型咨詢項目,形成了144項成果,率先在型號改進項目中試點應用,同步在12家單位進行復制推廣。重構了集團標準體系,全面開展了集團標準建設,形成了集團標準119份、方法工具20項、指導書、模板和檢查單40余份。生產制造體系編制了15份指導書、20余份培訓課件和最佳實踐案例集;打造示范區,建成59個精益單元、脈動線,啟動了10余個流動生產線建設,完成了268項系統及基礎改善項目。數字化應用“最后一公里”試點項目在西航和東安取得實效,生產準備、調度管理、準時交付提效明顯。


  供應鏈管理體系搭建了全流程體系架構;面向采購領域突出問題,構建了供應商準入流程、方法工具、標準;推廣了駐派代表、倉儲條碼管理等專項成果。


  服務保障體系建立了體系業務架構、流程架構與IT架構,編制了78份體系文件;在外場工程技術服務等領域開展了10項成熟推廣和速贏速效專項,形成了5個行業最佳實踐案例并完成了第一輪推廣。

 

  2021年,集團推進AEOS建設的總體思路是什么?


  負責人:2021年,AEOS建設步入“深水區”,亟須建立變革管理機制,將按照“解難題、接地氣、聚人氣”的總體思路走穩、走實,構建四個子體系建設的全景圖和體系運行的場景圖,建立變革管理機制,打通體系建設的“最后一公里”,向取得標志性體系建設成果快速進發。要進一步加強體系建設與科研生產實際緊密協同,“以用促建”,落實“體系要建在一線”的本質要求;運用體系思維和方法解決實際難題,提煉體系建設成果,同步推廣應用;建立“全面宣貫、骨干啟蒙、導入培訓”的三層培訓體系,以“比學趕幫超”為抓手,廣泛開展競賽、選樹典型、最佳實踐交流等活動,形成全員參與“建體系、學體系、用體系”的局面;全面啟動IT系統建設,將體系文件和要素落實到IT系統中,促進體系建設成果固化落地、廣泛應用。

 

  從集團層面來講,AEOS建設重點要抓好哪些工作?


  負責人:一是完善AEOS建設管理工作規定,建立長效管理機制,規范體系建設有序開展;進一步推進體系建設人員激勵政策的落實落地,加強總師系統和綜合推進團隊的組織建設;根據試點應用情況,完善集團級運營管理體系文件編發程序,明確體系建設成果管理要求,促進成果及時轉化和應用。


  二是按照既定培養目標,建立綜合推進團隊成員培養計劃,貫徹應用能力矩陣表方法,抓實團隊成員培養工作;廣泛開展三個層次的培訓,盡快形成一線單位體系建設的骨干力量,為體系建設和成果應用提供保障。


  三是用好用實AEOS作戰室,建立暢通的跨體系溝通協調機制,及時協調解決體系建設中的各類難點堵點問題。規范PDT(產品開發團隊)組建原則、運行方式、工作流程,厘清PDT團隊與型號“兩總”系統、總部項目管理部門的關系,解決PDT團隊組建與運行的難題。


  四是建立各子體系總師系統與IT團隊緊密協同的工作機制,進一步優化、細化、完善體系IT系統建設方案,形成具體工作計劃,全面啟動體系IT系統建設工作。

 

  具體到各個子體系,2021年將分別開展哪些工作?


  負責人:各子體系要研究構建體系建設的全景圖及體系運行的場景圖,有力牽引體系建設工作;廣泛收集、篩選,形成本體系的難題清單,制定工作計劃,立即行動。


  產品研發體系要向管用、好用邁進。加強體系建設與一線實踐緊密協同,以CDM系統開發帶動研發流程的梳理和落地;實施數字化轉型提升項目,開展工程數據管理系統建設,大力推進設計制造協同工作;及時總結提煉體系建設成果,同步推廣到各單位、各型號深入應用,規范研制過程,提升研制績效。


  生產制造體系要向落地、應用拓展。推進精益工具全面應用;推廣應用計劃管理咨詢項目成果,推動形成集團生產計劃管理體系;開展精益單元、脈動裝配線和流動生產線建設,加快向流動式生產方式轉變,數字化應用“最后一公里”全面推行。


  供應鏈管理體系要向解難題、提效能進階。著力解決供應商尋源與準入、監督與評價、變更與優化等難點問題,完成流程、方法、工具、標準優化;提煉專項工作成果,納入供應鏈管理體系,有效提升供應鏈管理效能。


  服務保障體系要向落地、增效發展。深入開展體系建設專項工作,抓實技術資料、用戶培訓體系文件的完善和推廣應用;啟動新的試點示范項目,推進外場工程技術服務等領域的方法工具和流程開發,解決用戶痛點,改善用戶體驗。

偷窥浓密毛茸茸厕所小便,男女一边脱一边亲一边膜,夫洗澡30分钟被公侵犯,亚洲精品二区360偷拍