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李方勇:學商發、用中臺、擴試點、勤交流!
來源:       發布時間:2021-05-20

  5月19日,中國航發在商發召開AEOS產品研發體系研討會,學習觀摩商發產品研發體系建設實踐經驗,進一步明確集團體系建設和應用后續重點工作任務。集團總經理、黨組副書記李方勇出席會議并強調,要“學商發、用中臺、擴試點、勤交流”,堅決完成體系建設“2022年初步建成”的目標任務。

 

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  會上,商發有關人員分別匯報了商發產品研發體系中臺和集成研發平臺等體系全景和應用場景,介紹了型號研制路徑探索、需求與設計定義和需求驗證,與會人員現場學習觀摩了壓氣機、燃燒室研發運行場景,并就集團產品研發體系建設重點工作進行研討交流。

 

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  李方勇在總結講話中指出,當前,AEOS建設已經行至關鍵階段。面對“2022年初步建成”的目標任務,產品研發體系必須實現主要業務域全覆蓋和各直屬單位全覆蓋。今年以來,集團采取分析總結產品研發體系7個工作組工作進展、評審各子體系體系文件、實行季度例會制度、研討沈陽廠所做深做透用深用透的思路方法、召開現場學習觀摩會等方式,多措并舉持續深入推進AEOS建設,正朝著“2022年初步建成”的目標任務篤定前行。


  李方勇強調,商發產品研發體系建設站位高、起步早、干得好,善于創新、敢于變革,“建所用、用所建”,是集團體系建設和應用的標桿單位。本次會議籌劃縝密、準備充分、報告亮眼,與會人員參與度高,取得了各直屬單位、各型號總師互利共贏的豐碩成果。會議充分證明:體系需要標桿、建設需要實踐、橫向需要分享、上下需要貫通。

 

  李方勇要求,集團體系建設要深入貫徹本次會議精神,做到“學商發、用中臺、擴試點、勤交流”。一是學商發。要學習商發的組織管理,高度重視體系建設,加強體系建設的團隊建設,以持之以恒咬定青山不放松的韌勁抓好體系建設;要學習商發的路徑選擇,堅持建用結合、同步發力;要學習商發的創新氛圍,堅持勤于學習、敢于變革;要學習商發的開放胸懷,堅持兼容并蓄、博采眾長。二是用中臺。集團AEOS建設整體要在商發產品研發體系中臺的基礎上進行改造,形成集團層面AEOS建設的中臺;集團產品研發體系建設要以管理控制為出發點,盡快把中臺用起來,同時要加快建設產品研發體系演示系統,相互配合共同展示出集團產品研發體系全景圖。三是擴試點。要重新規劃產品研發體系建設型號試點工作,不僅要從型號的維度,也要從各單位、各專業室的維度出發,針對不同型號所處階段特點和需求,明確試點應用的內容和重點,制定詳細方案和工作計劃。四是勤交流。各直屬單位、各型號總師要打開思路、橫向碰撞,在交流中找差距、查不足,相互學習、明晰思路,集團層面要健全完善定期交流的長效機制。

 

  會前,李方勇還深入商發制造裝配、試車現場調研,并聽取了商發總體工作和型號研制進展情況的匯報。李方勇強調,要充分認識商用航空發動機對于我國航空工業和集團發展的重要意義,堅定研制好商用航空發動機的信心決心;要通過商用航空發動機研制建立完善體系,站在體系的高度推動正向研發、自主創新;在型號研制上要堅持激情與理性并重,以可持續的戰略眼光做好供應鏈建設;要抓好三項制度改革,用改革充分激發企業的活力和干部職工的干勁;要創新黨建融入中心工作的方式方法,堅持不懈做好全面從嚴治黨各項工作,加強領導班子建設,以高質量黨建引領高質量發展。

 

  集團專職型號總師、部分高管和有關部門負責人,有關直屬單位領導和相關型號總師等分別參加上述活動。

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