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中國航發在動力所召開產品研發體系數字化轉型咨詢項目試點應用工作專題會議
來源:       發布時間:2020-10-14

  10月13日,中國航發在動力所召開產品研發體系數字化轉型咨詢項目試點應用工作專題會議。集團總經理、黨組副書記李方勇出席會議并講話。

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  李方勇充分肯定了產品研發體系數字化轉型咨詢項目團隊前期工作成效。他指出,產品研發體系數字化轉型咨詢項目是集團著眼航空發動機研發體系數字化轉型采取的重要舉措,集團上下要進一步統一思想、堅定信心、下定決心、迎難而上,通過產品研發體系數字化轉型咨詢項目試點應用,實現全集團在運營層面的根本性轉變。

  李方勇強調,一要深入理解好試點應用工作的職責定位。試點應用工作是管理變革的重要組成部分,是真正把體系變為集團業務模式的最重要環節,是暴露問題、發現問題和解決問題的過程。團隊成員要明晰職責使命,切實做好“前人栽樹”工作,推動管理變革落地生根、開花結果。二要持續擴大試點應用任務、范圍和目標。轉型咨詢項目取得階段性成果并不意味著變革結束,要以試點應用為先鋒,初期定主干、主線,后期逐步深入細節并向外延展輻射,堅持走完型號研發全過程,形成具有航發特色的體系文件。三要正確處理試點應用與現有業務運行模式的關系。要在試點應用中明確集團運營管理體系文件的屬性,把握好體系文件與外部有關要求的關系;要摸清現行各個崗位角色和新的項目管理模式下的角色關系,特別是兩總系統和PDT經理的關系;要把握好職能式和矩陣式項目管理的關系,也就是組織和新體系匹配的問題,面向更寬領域、更高層次,在水到渠成的前提下探索用體系建設牽引組織變革。

  在沈陽期間,李方勇還到黎明和燃機調研。在黎明,李方勇強調,要加大質量問題排查清理力度,推動質量水平不斷提升;要深入推進企業瘦身健體,加快存續企業及改制企業改革;要持續細化深化“十四五”規劃,確保規劃可落地、可執行;要推動黨建與中心工作深度融合,深入推進全面從嚴治黨;要強化AEOS建設的可操作性,充分發揮體系的指導作用。在燃機,圍繞推動企業市場化發展,李方勇要求,要推進市場化需求管理,加快面向市場的技術開發,建立市場化的人才機制,建設市場化AEOS運營體系,堅持市場化的改革方向,建立市場化的理念和文化。同時要推動黨建與中心工作緊密融合,加強黨風廉政建設。

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