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中國航發西航:這場“小”變革,讓業務降本“實”起來
來源:       發布時間:2020-06-17

  1萬余名員工、近9千份調查問卷;
  節約7000余套工裝、采購成本降低140余萬元;
  ……

  一個個數據,記錄著中國航發西航創新工裝配發模式、實施差異性配發的變革成效。

  2020年,西航按照深層次、細末節、規范化要求,啟動成本工程業務降本專項行動,探索從業務源頭降本的有效方法和管理模型。其中,工裝個體差異性需求配發項目通過創新配發模式,大大降低了采購成本,實現業財深度融合,取得了顯著成效。今天,讓我們走進西航,感受這場工裝管理的變革。

 

  第一步,從“小事”突破

 

  如何進一步深化成本工程?著力點在哪?實踐中,西航逐漸發現,業務降本既是形勢所趨,更是推動企業高質量發展的必然要求。

  在工裝管理中,以往采取按標配發的方式,有時會造成一部分人員工裝富余,另一部分人員工裝不夠,難以滿足工作需要。問題往往會帶來改革,在西航2020年成本工程工作研討會上,工裝差異化配發的想法得以提出,經過多次研究討論,依據員工個體差異需求進行工裝配發的專題項目應運而生,一場工裝降本的變革即將到來。

  “降成本要從‘小事’抓起,別看一件工裝成本不高,但涉及全部員工、周期性配發,其中潛在的降成本空間可不小。”西航員工說。

 

  第二步,做好“調研行”

 

  “從工裝降成本,效果是否明顯”“沿襲已久的配發標準,大家是否支持變革”……項目推進之初,不少人表現出了擔憂。

  行動是打破憂慮和解決問題的關鍵。對于顧慮和擔憂,項目團隊深入一線、深入職工,組織開展了一次調研。他們緊貼實際,按照生產類、技術類、管理類等不同崗位設計調查問卷。經過調研大家發現,問卷數據顯示多數崗位在工裝需求上呈遞減趨勢,這進一步驗證了工裝個體差異性需求配發工作的可行性。

  經過充足的調研、分析、商議后,按照個體差異性需求配發工裝的項目正式啟動。同時,項目團隊還綜合考慮員工需求,在保證工作需要的基礎上,將節約下來的成本按比例補貼給員工,激勵全員降本行為。“真是件好事,既可以為公司節約成本,自己也能得到實惠。”工裝按需配發的實施,得到了員工的積極響應和廣泛好評。

 

  第三步,打通“協同關”

 

  來自基層的真實需求,推動第一階段初戰告捷。接下來,項目團隊梳理出員工關于工裝采購及配發的18條意見及建議,結合實際完善、優化各業務部門職責及流程,并固化到制度修訂中,推動建立長效機制。

  在項目團隊和全體員工的共同努力下,西航節約工裝采購數量7000余套,可基本滿足下一季工裝發放需求;降低采購費用140余萬元,時間、人力等成本也顯著減少。這場工裝配發的“小”變革,帶來了降本增效的“大”改觀。

  “人人都有參與降成本的意識,關鍵得創造讓全員參與降成本的條件和可能。”這是項目團隊總結出的經驗。員工多了選擇的權利,使降成本成為“人人參與、全體受益”的行動,進一步引導全員強化節約意識、培育成本文化,取得了實實在在的效果。

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