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推動AEOS建設 早日在西航全面落地見效——中國航發西航執行董事、黨委書記 顏建興
來源:       發布時間:2020-07-13

  2020年,西航正處于改革發展、調整轉型的關鍵時期。面對難得的歷史發展機遇,西航年初即明確了“強主業、調結構、抓改革、重創新”工作主題,緊密銜接兩個五年規劃。但突如其來的新冠肺炎疫情,對部署和生產安排帶來了一定影響,面對嚴峻形勢和艱巨任務,如何破局,是擺在西航面前的一道難題。

 

中國航發西航執行董事、黨委書記顏建興


  戰略上再布局


  針對矛盾癥結,西航聚焦戰略統籌分析、瞄準目標精心策劃,研究制定了以全面推進AEOS體系建設帶動生產組織方式變革,提升核心能力的工作計劃。面對疫情,西航沒有退縮,迅速實施“抓全面、抓重點、抓典型”和“抓融合、抓深化、抓成效”兩項AEOS體系建設推進策略,依據“實用先行、化整為零、速贏速效”原則,分階段搭建體系架構、厘清運行邏輯、科學解決問題、堅持持續改進。通過持續優化治理結構、產品結構、能力結構、組織結構,逐步實施生產組織方式變革,推動工藝研究與應用、總裝集成與試驗、關鍵零部件制造等三大核心能力提升。


  思想上再重視


  西航就體系化推進AEOS體系建設的方法路徑對干部開展了研判形勢、分析對策,既增加緊迫感和危機感,又堅定信心、提振士氣,形成了時不我待、鍥而不舍的團隊氛圍。為強化組織保障能力,西航深入研究“小核心、大協作、專業化、開放型”的管理模式,先后成立AEOS推進領導小組、專家指導委員會,搭建產品研發、生產制造、供應鏈管理、服務保障、業務管理體系推進師系統,設立了AEOS推進辦公室。同時,結合“導入普及、總結提煉、鞏固提升”三步走的階段性任務,深入調研、總結經驗,分析出八個方面的突出問題,梳理并部署了AEOS體系建設32項年度重點工作。


  機制上再完善


  按照集團年度工作會重點工作部署要求,并結合AEOS推進策略,西航制定了四項工作推進機制。一是“規定+自選計劃管理機制”,形成公司級計劃217項、部門級計劃16份和8項“自選動作”。二是形成領導小組按年/按季、AEOS推進辦公室按季/按月、推進師系統按月、各部門按月/按周的四級例會管理機制。三是“紅黑榜”檢查考核管理機制,激勵各單位開展自選動作。四是齊抓共管的培訓宣貫機制,不斷豐富宣貫方案、培訓矩陣。經過層層分解和壓實責任,西航以“理念、語言、方法、標準、行動、文化一致”為內涵的“六個一”AEOS建設文化氛圍初步形成。


  建設上再發力


  堅持同向發力,全面推進AEOS體系建設。在產品研發體系建設中,以滿足發動機性能、可靠性、壽命及維修性等要求為牽引,開展設計制造協同,把相關數據嵌入信息化平臺。在生產制造體系建設中,從訂單到交付全過程,推行生產控制工具應用規范,開展數字化應用“最后一公里”建設。在供應鏈管理體系建設中,圍繞戰略、運營、支撐等領域的18項重點工作進行分析,實施存貨及采購儲備資金占用等問題專項整改。在服務保障體系建設中,構建服務需求到服務交付、客戶問題到問題解決的端到端流程,開展一系列相關工作。
  時至今日,西航堅持練內功、固根基,以戰略規劃為牽引,用戰略思維推動生產經營管理的精益轉型,鞏固發展根基,強勁發展動力,在有力開展疫情防控的前提下,全面完成既定生產經營管理目標。未來,AEOS體系建設必將取得新進展、收獲新成效、再上新臺階,為實現航空發動機自主研制提供強力支撐。

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