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以AEOS體系建設為統籌 全面提升公司經營能力——中國航發成發董事長、黨委書記 楊育武
來源:       發布時間:2020-05-19

  AEOS體系建設是一場沒有退路的管理變革,要奪取“雙勝利”、實現高質量發展,抓好AEOS尤為重要。中國航發成發始終在AEOS體系建設道路上篤學篤行,不斷探索以內外產能統一布局、全產業鏈同頻共振為支撐的AEOS體系運行機制,精心布置企業運營能力全面提升“大棋局”。

 

中國航發成發——楊育武


  一、頂層設計突出“系統性”


  AEOS體系是一套完整的、技術與管理高度融合的體系,囊括公司全業務域,表現在企業綜合績效提升,落腳于向客戶提供一流的產品。公司立足于五年規劃,以兩大體系優化為統領,全面加強公司運營能力。一是以“十四五”目標作為總牽引、總方向、總要求,持續做好以產能、客戶需求、供應商發展為主要內容的三年滾動計劃,進一步優化計劃體系。二是健全項目管理指標體系,進一步優化指標考核體系。


  二、管理方式突出“高效率”


  為適應公司產品業務的調整和轉型,公司逐步完善優化以客戶為中心,聚焦產品生產交付的縱向項目管理。同時,梳理、規范橫向職能管理,形成以項目管理貫穿職能管理,以職能管理支撐項目管理的立體化管理模式。一是強化項目管理,進一步健全項目團隊,平衡建立一套項目管理團隊身份角色、權力、責任相對完善的機制,快速提升產品交付能力。二是強化基礎職能管理,全面推進流程管理,重新定義職能管理部門職責,全面提升公司管理效能。公司管理方式逐步實現項目管理縱向加強,職能管理橫向支撐,在前人沒有走過的路上,邊建設、邊驗證、邊應用、邊完善。


  三、生產制造突出“精益化”


  在控制數量性和規模性投入的情況下,實現收入的快速增長是公司今后一段時間面臨的客觀問題。為解決好產能與任務不匹配的難題,公司從精益化入手,深入挖掘內外部潛力。一是強化精益生產管理,充分挖掘內部產能,逐步建立以特定產品工藝流程的精益生產專線,取代過去按職能布局、多產品混線的網絡式生產線,為進一步實現自動化、智能化奠定基礎。二是延伸管理職責,統一技術標準、共享管理經驗、關聯生產計劃、健全管理團隊,將管理延伸至供應商的生產安排、質量控制、交付計劃,強化公司對客戶要求的“復制”功能和對供應商的“復讀”功能,從實質上壓縮產品生產周期,減少過程浪費,騰出更多產能。


  四、黨建作用突出“融合度”


  黨的領導是國有企業的獨特優勢,黨建作用對企業經營管理具有無窮潛力。近年,公司積極探索黨建融入中心的有效途徑。一是推進機構深度融合,打造精益生產“單元黨支部”。二是推進人員深度融合,堅持“雙向進入、交叉任職”,強化雙向培養。三是推進業務深度融合,全面構建以產品研發體系為核心、以黨建工作為促進的AEOS體系。四是推進監督機制深度融合,推動經營觀念向黨建與中心工作成正相關的方向轉變。
  AEOS體系建設只有進行時,沒有完成時,企業管理永遠在路上。公司將一如既往,保持逆水行舟、過灘涉險的堅定毅力,堅決奪取這場沒有退路的變革的最終勝利!

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