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中國航發南方:感受精益的節拍 找尋精益的奧秘
來源:       發布時間:2020-06-30

  走進中國航發南方,穿行于生產制造體系這條“大動脈”,時刻都能感受到精益的血液奔涌如潮。作為全面試點單位,南方近年來在推進生產制造體系建設上下功夫,探索生產制造體系在不同業務域落地落實、見績見效的有效途徑,取得初步成效。今天,讓我們走近南方科研生產一線,感受精益的節拍,找尋精益的奧秘。


  地點:生產制造體系推進辦公室
  精益法寶:項目管理制

 

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  走進南方生產制造體系推進辦公室,墻上整齊排列著今年生產制造體系精益單元建設總體規劃——每一張表格都是一個具體的改進項目,每一個項目又包含諸多小點,猶如庖丁解牛般,結構化、目視化地展現問題從發現到解決的全過程。這是南方推進生產制造體系建設的一大特色——項目管理制。

  這些項目背后是一支身經百戰、專業多樣的團隊——南方生產制造體系推進小組,涵蓋工程技術、發動機裝試、計量保障等多個專業領域,他們既對精益思想和體系建設有著深刻理解,更具有長期在基層一線積攢的實踐經驗。

  推進體系建設需要沉入基層、扎根基層,讓每個崗位真正與流程相貼合、與生產相融合。作為項目管理者,團隊成員一方面要吃透業務知識,另一方面要用體系的眼光審視業務本身,對業務中的痛點進行持續改進。這個過程幫助每一個人掌握項目運行的精髓,找到流程改進的關鍵,逐漸成長為能夠獨當一面的體系建設者。

 

  地點:生產一線
  精益法寶:體系建設工作實施方案

 

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  作為率先探索體系建設的單位,南方按照集團要求,結合生產實際,制定《生產制造體系建設工作實施方案(2020-2022)》,明確了未來三年目標,統籌各個業務領域的系統建設和規范應用,真正讓體系建設工作“可復制、可推廣”,為集團生產制造體系建設提供實踐支持。

  有了重點明確、整齊劃一的整體規劃與推進模式,生產制造體系不斷延伸至一線。一線單位對照各自業務域,梳理查擺存在問題、細化分解建設目標,分類別、有重點地制定優化舉措并逐項落實到班組、崗位,不斷開展指標轉化和迭代。

  例如,在SQCDP指標的應用中,裝配中心根據考核標準倒推指標,層層遞進、追根溯源,逐步形成了涵蓋三個層次、數十項指標的中心層面指標庫,讓機制在不斷運轉中實現持續更新,讓生產節奏煥發出盎然生機。

 

  地點:試車中心
  精益法寶:現場改進改善成果展

 

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  前不久,試車中心舉辦了一場別開生面的“ 現場改進改善成果展”:優化培訓工具、改進航空發動機裝卸架、壓縮試車時間等20余個完全由基層一線自主探索改進的項目在中心車間呈“回”字排開,大家圍攏在每一個項目展板前學習、討論,投票選出心目中的最佳。

  這是南方落實集團AEOS建設“速贏速效”要求的積極探索之一。既針對生產過程中出現的問題實施掛圖作戰,也鼓勵全員從具體業務出發,主動發現生產過程中的不足。通過“速贏速效”,使員工樹立起推進體系建設的強烈信心,增強成就感與獲得感,讓精益的萌芽孕育成長。
  生產制造體系建設決不是虛無縹緲的,既要立足于總體規劃,也要著眼于具體需求,通過制度、平臺的搭建與完善,實現自我改進、成果共享的長效機制,真正讓“改善之花”常開,讓“優化之水”常流。

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