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中國航發渦輪院葉輪機試驗研究室:讓AEOS落地生根
來源:       發布時間:2020-04-23

  如何推動AEOS落地生根

 

  中國航發渦輪院葉輪機試驗研究室開展了積極探索與實踐。面對科研試驗任務繁重、設備建設工期緊迫、人力資源緊張的突出矛盾,從體系建設的重要性、必要性和可行性三個方面入手,讓AEOS成為業務流程的指揮棒,主動引導全員參與,真正讓體系在基層落地生根。
  

  科室領導帶頭學用

 

  葉輪機試驗研究室采用集中學習、例會制度、工作看板等形式,科室領導、班組長、綜合辦等人員率先開展學習培訓,各班組推進員和班組長向全員宣貫和傳遞AEOS建設工作內容和具體要求,開展自上而下的學習,讓員工認識到體系建設的重要性和必要性。

 

4

  
  聚焦關鍵重點改進提升


  每個設備班組設置一名AEOS推進員和一名現場改善改進負責人,積極查找業務工作中的關鍵點,聚焦具體業務的工作改進、人員改善,再輻射到相關業務和人員,逐步擴大AEOS建設工作的接觸面和影響面,讓員工切身感受到AEOS建設的必要性和可行性。

  
  組織落實逐步層層推進


  員工結合實際工作參與到科室的現場看板、SQCDP指標確定、計劃控制、分層例會等事項,并進行多輪研討、修改與完善,邊學邊做、邊做邊改,進一步提高對AEOS建設可行性的實踐。

 

5

 

  AEOS是為航空發動機研發建立一套完備的體系,為各運營類業務流程的建立、運行、控制和持續改進給出的一套管理規范。葉輪機試驗研究室通過調動全員的積極性與參與度,聚焦業務關鍵點,以試點推進帶動全面開展的方式,持續提高基層單位的管理水平和工作效率,真正讓AEOS在基層入耳、入眼、入腦、入心,落地生根。

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